Fógra an ghrúpa ar "imirt níos fearr agus níos fearr ar an ról mar cheannaire foirne"

Difriúil ó bhainisteoirí eile, is bainisteoir tosaigh 24 uair an chloig é an ceannaire foirne a théann i bhfeidhm go díreach ar "tháirgeadh, cáilíocht agus costas" an táirge. Cuirfidh a n-íomhá féin agus cáilíocht a gcuid bainistíochta d'fhostaithe na foirne isteach ar tháirge deiridh gach roinne. I dtéarmaí spriocanna, is féidir an tionchar a shamhlú: ró-thábhachtach! Mar sin féin, ag breithiúnas ón staid reatha, tá roinnt ceannairí foirne fós i bhfad ó na bunriachtanais, rud a chuireann isteach go díreach ar thorthaí oibre a ranna. Dá bhrí sin, conas ról na gceannairí foirne a imirt tuilleadh, éilíonn an grúpa bainisteoirí ginearálta, oifigí agus ranna gach cuideachta brainse. Ba cheart don mhaoirseoir agus do gach ceannaire foirne tuilleadh machnaimh, plé a dhéanamh agus feabhas a chur orthu, agus cuirtear na nithe ábhartha in iúl mar seo a leanas:

1. Freagrachtaí a shoiléiriú: ról an cheannaire foirne a imirt go maith. Is iad na príomhcharachtair ceannairí na ranna agus na ceannairí foirne éagsúla, ach ní mór don bhainisteoir ginearálta, don oifig agus do ranna eile oibriú le chéile freisin, mar a leanas:

1. Bainisteoir Ginearálta:

①I smaoineamh agus gníomh, ba chóir go gcaithfí leis an gceannaire foirne mar bhainisteoir, agus ba chóir go gcaithfí leis an gceannaire foirne leis an aird agus an aird chéanna le maoirseoir na roinne.

② Maoirseacht agus cigireacht na hoibre seo a neartú.

2. Oifig (An Roinn Acmhainní Daonna):

①Is gá pleananna oibre a fhoirmiú agus obair phraiticiúil a dhéanamh go sonrach don cheannaire foirne, grúpa bainisteoirí.

② Comhoibriú le ceannairí na ranna éagsúla maidir le ceannairí foirne a earcú, a roghnú agus a bhainistiú, agus an obair a dhéanamh chomh fada agus is féidir leo.

3. Maoirseoir na Roinne: a aithint go fírinneach an tábhacht a bhaineann le fo-cheannairí foirne, déan gach iarracht a gcuid bainistíochta féin ar cheannairí foirne a fheabhsú, agus na príomh-mhodhanna bainistíochta agus na modhanna bunúsacha a thuiscint, go sonrach:

① Smaoinigh agus déan iarracht duine níos oiriúnaí a mheaitseáil le bheith mar cheannaire foirne.

② Déan na riachtanais iarbhír don cheannaire foirne a réiteach agus iad a chur ar an eolas (feabhsaítear freagrachtaí poist, nósanna imeachta oibríochta poist, ceanglais eile, etc. de réir a chéile), agus de ghnáth neartaíonn siad cumarsáid rialta (brainwashing) leis an gceannaire foirne.

③ Córas measúnaithe praiticiúil a shocrú, ionas go mbeidh dámhachtain an cheannaire foirne agus socrúchán poist nasctha le cáilíocht na hoibre.

a. Measúnú cainníochtúil ar phríomhchuspóirí na roinne agus ábhar inchainníochtaithe (amhail ráta gráid, aschur, etc.). Ansin go míosúil nó go ráithiúil nó go bliantúil bunaithe ar shonraí staidrimh chun cáilíocht an cheannaire foirne a chur i gcomparáid.

b. Is féidir measúnú earráide agus luach saothair a úsáid le haghaidh gach riachtanas eile seachas ábhar cainníochtúil. Má tá olc nó maith ann, déanfar é a thaifeadadh mar earráid nó luach saothair, agus déanfar pointí a asbhaint nó a chur leis de réir cásanna éagsúla. Cuirtear líon na ndámhachtainí nó na bpointí asbhainte (móide) le chéile chun cáilíocht an cheannaire foirne a chur i gcomparáid.

c. De réir cháilíocht chomparáid an cheannaire foirne, cinnfear an dámhachtain oibre agus an gcuirfear deireadh leis.

④ De ghnáth neartaímid maoirseacht agus cigireacht rialta agus measúnú agus meastóireacht céimnithe.

4. Ceannaire foirne:

① Tuig tuilleadh go bhfuil tú ina bhainisteoir, bíonn tionchar díreach ag do dhroch-íomhá agus bainistíocht neamhéifeachtach nó neamhéifeachtach na mball foirne ar choinníollacha oibre agus táirgí na mball foirne, a gcuid guaiseacha a aithint, agus an maoirseoir agus iniúchadh na cuideachta féin a thuiscint, measúnú, Obair meastóireacht dámhachtain agus cinneadh a dhíchur, ionas go bhfeabhsófar a gcuid riachtanas féin.

② Cleachtaigh scileanna oibriúcháin go maith, agus tá scileanna oibriúcháin níos láidre ná fostaithe agat.

③ Bíodh mothú láidir bainistíochta agat, foghlaim agus déan achoimre ar mhodhanna bainistíochta bunúsacha.

5. Ranna eile: Comhoibriú agus a gcuid oibre féin a chur i bhfeidhm a chuidíonn le ról an cheannaire foirne.

2. Riachtanais:

1. Ba cheart do na ranna agus na pearsanra thuas a gcuid freagrachtaí a chur i bhfeidhm, tuiscint a fháil go cúramach ar bhrí an fhógra, agus dul le chéile le staid reatha a ranna féin, socair síos agus smaoineamh agus eagrú, na dea-chleachtais bhunaidh a choinneáil, cinn nua a choigeartú agus a fhorlíonadh (feabhsaigh go leanúnach ), agus na bunghnéithe Smaointe a réiteach (smaoineamh a chinneann an toradh).

2. Seiceálfaidh an grúpa agus na cuideachtaí brainse cur chun feidhme na hoibre seo ag gach roinn tráth ar bith mar ábhar an mheasúnaithe earráide.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.